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我们的目标是建立一所国际知名国内一流的整形专科医院西京整形医院官网

Wang 0

前段时间,西安国际医学中心整形医院正式成立,在庆典仪式上我做了以下发言:

对于西安国际医学中心整形医院的全体员工来说,今天是一个历史性的时刻。

来自全国各地、包括陕西的各位同道,特别是有这么多老朋友来给我们祝贺,和我们一起见证历史,我感到非常的荣幸。同时也非常感谢集团和医院的领导,这几个月我感受到了你们对我们团队的巨大信任,没有你们的支持、关心和帮助,整形医院不可能在这么短时间内建立起来。虽然我来之前这几个科室已经打下了良好的基础,但要把几个科室整合起来,还是需要大量的时间和精力,在全院同事的帮助下,我们才形成了今天整合在一起、并初具规模的整形医院。

在我年轻的时候,有句话一直激励着我,那就是马丁路德金的那句:I have a dream。我相信在座的每个人都有梦想, 我也有梦想,但是我的梦想和马丁路德金有所不同,他有一个梦想,而我有两个梦想。

我的第一个梦想是做一名优秀的整形外科医生,这是我一生追求的目标。我相信自己仍然不够优秀,但是那么多全国各地的病人跟随我到北京、再到西安,说明患者对我是信任的,各种各样的学术舞台大家请我去演讲,相信同道对我是认可的。但是我仍然认为离一个优秀的整形外科医生还有很远的距离,所以我每天要花费十几个小时在无影灯下,对整形技术进行改进和创新,我希望有一天我做的手术效果是最好的,到那一天我的梦想才能实现。

我的第二个梦想是邀约一批年轻的整形外科医生,把他们培养成整形外科大师,组建一支优秀的整形外科团队,建立一所一流的整形外科医院。这个梦想我在西京医院努力了很多年,在前辈开创的事业基础上,我在那里做了16年的整形外科主任,做到了全国前三甲。遗憾的是我52岁的时候离开了那个舞台,后来我去了北京,和曹谊林、邢新、杨大平等教授在那里打拼了三年,建立了一所在北京乃至全国有相当知名度的医疗美容医院。在过去三年里,我积累了大量民营医院管理与运营的经验,这对我来说,这是是一个非常宝贵的机会。现在我把联合丽格第一医疗美容医院交给曹院长管理,回到西安继续追逐我的梦想。

那么,我们要建立一个什么样的整形医院呢?

首先是患者要满意,我做了一辈子医生,一直认为患者的满意是我们追求的首要目标,所以我们必须把这个医院建立成一个我们所有患者都满意的医院。

第二是要同行认可,做的好与不好,同行肯定清清楚楚。要能够得到同行的认可,就必须要有创新、要有独特的新技术,并能拿出来和同行分享,进行学术交流。

第三是我们的员工、包括医生、护士以及其他工作人员的认可和满意,让他们过上体面的生活,让医生过上有尊严的生活是国际医疗集团追求的,也是整形医院要追求的。

最后一点,当然也是非常重要的一点,是要让投资人满意,因为投资人花了这么大精力和经费来建设这座医院,要有回报,我相信我们会让他们得到合理的回报。

那么为什么要跑到西安国际医学中心来建立这个整形医院呢?

首先,当第一次与集团刘主席谈话的时候,我就发现,我们的价值观非常相似。因为一般人会认为民营医院追求的只是经济效益,但这个医院想做成一个百年老店,所以管理层深刻认识到社会价值应该放在第一位。把社会价值放到第一位,把经济价值放在第二位,这一点和我的运营理念是一致的。我初来医院时,尹院长告诉我,有两件事不能做,第一不能违法,第二不能违反医德。我一直是一个遵纪守法的人,更是把医德看的比什么都重,院长的价值观和我高度契合。

刘主席和尹院长同时告诉我,除此之外,我可以大胆的创,这里没有条条框框,让我把整形医院作为一个“特区”来建设,就像当年改革开放的前沿阵地深圳。医院的绝大多数医生护士和管理人员来自大型公立医院,他们希望我这个有民营医院工作经历的人为这所医院的建设和发展探索一条新路。

另外,这所医院的硬件非常好,堪称国内一流,有很好的做事的环境。并且在我到来之前,这里已经建立了整形外科、烧伤科、皮肤科、颌面外科,基础很好。

最后,我觉得以上所有的这一切都不是最重要的,最重要的是在这里有一个灵活的机制,这是民营医院能够在市场上赢得先机、获得成功最最重要的条件。

哪些机制呢?

第一是自由。医生们在这里可以充分享受到自由。我们医生几点上班我不知道,几点下班我也不知道,我每天就看数据,我用科学的理念和数据来管理科室业务,我用数据评价医生们的业绩,至于他们的工作安排、去哪讲课、去哪做学术报告我从来不管,所以在这里医生们享受到了充分的自由,还有足够的尊重。我们在这里不奉行官场上的那一套,我也认为院长只是一个服务者,我不要给医生们形成一个金字塔的感觉,有人高高在上,有人在最底层,我希望所有的医生都平等。在这里每个医生都是一个独立的个体,我们给他配备一个团队,每个人配几个医生助理,让他自由的在这里发展,大家互相尊重、互相关心、互相帮助,我在管理医生时完全可以摒弃了传统的行政管理那一套。

第二,在这里可以真正实现按劳分配。按劳分配是社会主义的分配原则,我们的医生护士的收入和他们的劳动贡献挂钩。只要他们努力工作就会有好的收入,就能过上体面的生活。

第三,我们建立了一个技术推广部门,现在有四十到五十人,还会进一步增加。这是我跟民营医院学的,因为我们这些医生是好大夫,但是“酒好也怕巷子深”,我们需要让老百姓知道我们这里有一批名医,他们手术做的不错,他们病看的很好。所以我建设了这样一支队伍,这样可以让医院快速发展起来。

做了上面这些工作,我们已经打好了基础,并将整形美容、皮肤、颌面和烧伤等学科整合在了一起,今天是我们正式开业了。

我们已经做到了从零到一,下一个目标就是从一做到一百。

未来的路更加漫长、更加艰难,但是我相信我们能够成功,我相信我们用三到五年的时间,一定能够打造出在国际上有一定知名度、国内一流的整形医院,到那个时候,不再因为我们是民营整形医院而被别人歧视,而是和大家一样,我希望有这一天早点到来。

过去三年多,我和曹谊林教授一起对中国的整形外科的经营管理体制进行了探索,希望能闯出一条新路,这种新型的整形医院既不同于传统的公立医院管理模式,也不同于某些民营医院的坑蒙拐骗经营模式。我希望我们能为患者提供优质的服务,我们的学术水平能站在全国前列。有一天在中国谈起整形医院的时候,不再以经营体制来区分,而是以技术水平来分高低。

因为有大家的支持,有领导们竭尽全力地帮助,随着时间的推移,会有更多的医生从全国各地来加盟我们这个队伍,我相信我们一定能够实现我们的目标。

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